照明業(yè)的2015冷思考
1、LED競爭趨熱 專利成“殺手锏”
1)專利已經(jīng)成為每個企業(yè)頭上的“達摩斯之劍”,同樣,它也可以是企業(yè)的“殺手锏”。專利競爭中突然“躺槍”,可能并不突然,在研發(fā)生產(chǎn)中,每個企業(yè)都應(yīng)該有專利布局的意識,學會重視專利使用專利。
LED照明市場競爭的日漸趨熱,巨頭企業(yè)之間開始出現(xiàn)“強強聯(lián)合”的態(tài)勢,專利交叉授權(quán),“聯(lián)盟”之間互相對抗。這些都可能會加劇產(chǎn)業(yè)集中,促使企業(yè)思變,小企業(yè)面對巨頭企業(yè)聯(lián)盟,則應(yīng)該“避敵鋒芒”, 揚長避短,發(fā)揮自己的特色優(yōu)勢。
2)新興科技企業(yè)越來越多的成為后起之秀,顯示出“小而?!钡钠髽I(yè)可能更受市場歡迎,未來不再是低端的價格競爭,而是核心技術(shù)的競爭。
2、商業(yè)模式不是重點 適合自己才重要
1)對于商業(yè)模式的探索,各大照明企業(yè)從來沒有停止過,包括近期流行的電商、EMC等新興模式,舊有模式在某種意義上已經(jīng)遭到新興模式帶來的消費者選擇方式的倒戈以及沖擊,就如文中所提到的:目前各大LED品牌為搶占市場份額,紛紛啟動價格戰(zhàn),致使企業(yè)盈利能力處于低谷。
2)當然,商業(yè)模式只是企業(yè)嘗試變化中的一小部分,無論是主動還是被動,都是一種進步。然而,筆者想說的是,國內(nèi)照明企業(yè)有兩種現(xiàn)象,是我們不得不注意的:一、一種商業(yè)模式的成功會造就千千萬萬種“復制品”,而最終獲利者寥寥無幾;二、對國外照明企業(yè)運營和操作模式有一種莫名的崇尚感,通過加工再創(chuàng)造成為中國特色的商業(yè)模式。
3)以上兩種情況的存在說明了趨利模仿依然阻礙著商業(yè)模式的多樣化發(fā)展,當然,筆者不是否定趨利模仿,只是建議在選擇一種模式時,首先要考慮的不是此種模式能為企業(yè)帶來多少利潤,而是是否是自己企業(yè)發(fā)展所需要的,自身企業(yè)是否能否駕馭得了商業(yè)模式所帶來的風險,在做好詳細的評估以及調(diào)研之后,再決定不遲,不可盲目隨大流跟風。
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