照明業(yè)的2015冷思考

1、LED競(jìng)爭(zhēng)趨熱 專利成“殺手锏”
        1）專利已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)頭上的“達(dá)摩斯之劍”，同樣，它也可以是企業(yè)的“殺手锏”。專利競(jìng)爭(zhēng)中突然“躺槍”，可能并不突然，在研發(fā)生產(chǎn)中，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有專利布局的意識(shí)，學(xué)會(huì)重視專利使用專利。

       LED照明市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸趨熱，巨頭企業(yè)之間開(kāi)始出現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的態(tài)勢(shì)，專利交叉授權(quán)，“聯(lián)盟”之間互相對(duì)抗。這些都可能會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)集中，促使企業(yè)思變，小企業(yè)面對(duì)巨頭企業(yè)聯(lián)盟，則應(yīng)該“避敵鋒芒”， 揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的特色優(yōu)勢(shì)。

        2）新興科技企業(yè)越來(lái)越多的成為后起之秀，顯示出“小而?！钡钠髽I(yè)可能更受市場(chǎng)歡迎，未來(lái)不再是低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、商業(yè)模式不是重點(diǎn) 適合自己才重要
        1）對(duì)于商業(yè)模式的探索，各大照明企業(yè)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，包括近期流行的電商、EMC等新興模式，舊有模式在某種意義上已經(jīng)遭到新興模式帶來(lái)的消費(fèi)者選擇方式的倒戈以及沖擊，就如文中所提到的：目前各大LED品牌為搶占市場(chǎng)份額，紛紛啟動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，致使企業(yè)盈利能力處于低谷。
        2）當(dāng)然，商業(yè)模式只是企業(yè)嘗試變化中的一小部分，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，都是一種進(jìn)步。然而，筆者想說(shuō)的是，國(guó)內(nèi)照明企業(yè)有兩種現(xiàn)象，是我們不得不注意的：一、一種商業(yè)模式的成功會(huì)造就千千萬(wàn)萬(wàn)種“復(fù)制品”，而最終獲利者寥寥無(wú)幾；二、對(duì)國(guó)外照明企業(yè)運(yùn)營(yíng)和操作模式有一種莫名的崇尚感，通過(guò)加工再創(chuàng)造成為中國(guó)特色的商業(yè)模式。
        3）以上兩種情況的存在說(shuō)明了趨利模仿依然阻礙著商業(yè)模式的多樣化發(fā)展，當(dāng)然，筆者不是否定趨利模仿，只是建議在選擇一種模式時(shí)，首先要考慮的不是此種模式能為企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)，而是是否是自己企業(yè)發(fā)展所需要的，自身企業(yè)是否能否駕馭得了商業(yè)模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，在做好詳細(xì)的評(píng)估以及調(diào)研之后，再?zèng)Q定不遲，不可盲目隨大流跟風(fēng)。

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